• DGF - DISTRIBUIDORA GLOBAL DE FORMACIÓN
(COMT08) PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN DE STOCKS
Código: COMT08
Horas: 60
Formato: Digital
Proveedor: DRED
36,00 €

Unidad 1: Política de aprovisionamiento.

• Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el

aprovisionamiento.

o Funciones del departamento de aprovisionamiento.

o Relación del departamento de aprovisionamiento con

las diferentes áreas de la empresa.

• Previsión de demanda y plan de ventas.

o Características de los Métodos que se usan para la

previsión de la demanda.

o Clases de métodos de previsión de la demanda.

• Plan de producción de materiales.

o Etapas y planes de empresa.

o El plan de producción de la empresa.

• Objetivos de la función de aprovisionamiento.

o Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.

o Controlar el tránsito de materiales.

o Establecer el control del tráfico de materiales.

o Control de Almacén.

• El ciclo del aprovisionamiento.

o Definición.

o Ciclo de aprovisionamiento de una empresa

fabricante o productora.

o Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa

Comercial.

• El proceso administrativo del aprovisionamiento.

o Definición.

o Función aprovisionamiento.

o Responsable de compras.

o Administrativa/o almacén.

Unidad 2: Planificación de stocks.

• Planificación para demanda uniforme y no uniforme.

o Diseño del proceso.

o Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración productiva por proyectos.

o Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración productiva por lotes y de forma

continua.

o Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración productiva por lotes.

o Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración continua.

o Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración continua: tipos de demanda.

• Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la

demanda y nivel de stocks.

o Equilibrio y decisiones.

o Expansión o reducción de los puntos de

almacenamiento.

o Expansión o reducción de los puntos de

almacenamiento. Fórmulas de reducción los

almacenes a cero o nulo.

o Principales razones de los inventarios.

• Costes de inventarios.

o Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de

los inventarios.

o Costes de reaprovisionamiento o realización de

pedidos.

o Costes de ruptura de stock o también demanda no

satisfecha I.

o Costes de ruptura de stock o también demanda no

satisfecha II.

• Gestión integrada de stocks.

• Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

o Variables de gestión.

o Modelo de Wilson I.

o Modelo de Wilson II.

• Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

o Teoría de la simulación Montecarlo.

o Ejemplo de la simulación Montecarlo.

• Métodos de determinación de pedidos.

o Modelos para aprovisionamiento no programado.

o Modelos para aprovisionamiento programado.

• Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.

o Punto de pedido.

o Picking.

o Pokayoke.

Unidad 3: Planificación del aprovisionamiento.

• Variables que influyen en las necesidades de

aprovisionamiento: Previsión de demanda, volumen de

pedido, precio, plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

o Volumen de pedido.

o Precio.

o Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

• Programación del aprovisionamiento.

o Modelo justo a tiempo.

o Relaciones con los proveedores.

o Contratos de suministro a largo plazo.

o Cercanía geográfica del proveedor.

o Metodología de trabajo con proveedores.

• Nivel de servicio y stock de seguridad.

o El método ABC en los inventarios.

o Uso de métodos de solución, ya sean exactos o metaheurísticos.

• Tamaño óptimo de pedidos.

• Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: El

punto de pedido.

o Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija

de pedido. Compras al exterior.

o Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija

de pedido. Compras al exterior: costes.

o Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija

de pedido. Compras al exterior con descuentos.

o Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija

de pedido. Con simultaneidad en el consumo y el

aprovisionamiento del inventario.

o Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija

de pedido. Con simultaneidad en el consumo y el

aprovisionamiento del inventario. Costes.

o Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico

fijo.

Objetivo General

• Determinar la demanda y necesidades de los planes de distribución en

base a los plazos de entrega comprometidos, elaborando programas de

requerimientos y listas de productos de aprovisionamiento que se ajusten

a objetivos, plazos y criterios de calidad establecidos.

❑ Objetivos Específicos

• Conocer las distintas relaciones que existen entre el departamento de

aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa.

• Entender la relación existente entre las previsiones de demanda y el plan

de ventas.

• Conocer el circuito de la estrategia de la empresa hasta el plan de

materiales.

• Conocer las distintas funciones que se realizan en la gestión de

aprovisionamiento.

• Visionar el ciclo de aprovisionamiento y sus procesos administrativos.

Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa.

• Reconocer todos los costes que se imputan en la gestión de stocks.

• Conocer la dinámica de la gestión de stocks en condiciones de certeza y de

incertidumbre.

• Conocer los distintos métodos utilizados para una buena planificación.

• Entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido. Conocer

las variables que influyen de una manera directa en el aprovisionamiento

de materiales.

• Afianzar conceptos de programación de aprovisionamiento.

• Saber que se entiende por nivel de servicio.

• Desarrollar matemáticamente los modelos de reaprovisionamiento

continuo y periódico.